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绿因工贸印花车间6s管理成效渐显

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绿因工贸印花车间6s管理成效渐显

【概要描述】“6S管理”由日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,

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    “6S管理”由日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6s工作落实,能为其管理活动提供优质的管理平台。
    绿因工贸印花车间自12月份中旬开始尝试6s精细化管理,努力遵守整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目精神,在公司领导的正确指导及全体职工的共同努力下,通过细化责任区,持续推行整理、整顿、清扫,物品定点摆放,落实安全生产,清除安全隐患等措施,取得了较好的成果,现车间现场整洁有序,每位成员都努力养成良好的工作习惯和职业素养,工作环境和精神面貌得到明显改善与提升。

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