
绿因工贸印花三车间严抓生产管理
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- 发布时间:2014-11-20 00:00
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绿因工贸印花三车间严抓生产管理
【概要描述】2014年10月份为超额完成公司的生产指标,印花三车间狠抓生产管理,在正常培训外还随机抽取车间部分员工进行访谈,让他们谈一下对目前工作的看法,生活、工作中有没有需要车间给帮忙解决的问题。其中个别员工提出的改进工作效率的方法,
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2014年10月份为超额完成公司的生产指标,印花三车间狠抓生产管理,在正常培训外还随机抽取车间部分员工进行访谈,让他们谈一下对目前工作的看法,生活、工作中有没有需要车间给帮忙解决的问题。其中个别员工提出的改进工作效率的方法,车间也进一步跟踪落实,对于不能实行的及时和员工沟通,增强员工的主人翁精神和存在感,对于员工反馈的所有意见车间都一一解答,车间解决不了的反映给公司一起想办法解决,让员工在车间有一种家的感觉,可以快乐放松的工作。车间将网板管理作为重点,制定了一系列网板管理规定,要求员工在找,修,送网板时把网板的位置,网板实际情况在表格上标注清楚,节省了来回找板的时间,大大提高了劳动效率。为完成生产目标,车间员工自觉放弃到外面吃饭的时间,全部在公司的小餐厅里吃饭,将来回路上节省的时间全部用在生产上,提高车间的产量。通过各方面的努力2014年10月份印花车间的产量相比9月份提高了200多吨,超额完成公司制定的目标。
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