2014年10月份为超额完成公司的生产指标，印花三车间狠抓生产管理，在正常培训外还随机抽取车间部分员工进行访谈，让他们谈一下对目前工作的看法，生活、工作中有没有需要车间给帮忙解决的问题。其中个别员工提出的改进工作效率的方法，车间也进一步跟踪落实，对于不能实行的及时和员工沟通，增强员工的主人翁精神和存在感，对于员工反馈的所有意见车间都一一解答，车间解决不了的反映给公司一起想办法解决，让员工在车间有一种家的感觉，可以快乐放松的工作。车间将网板管理作为重点，制定了一系列网板管理规定，要求员工在找，修，送网板时把网板的位置，网板实际情况在表格上标注清楚，节省了来回找板的时间，大大提高了劳动效率。为完成生产目标，车间员工自觉放弃到外面吃饭的时间，全部在公司的小餐厅里吃饭，将来回路上节省的时间全部用在生产上，提高车间的产量。通过各方面的努力2014年10月份印花车间的产量相比9月份提高了200多吨，超额完成公司制定的目标。