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绿因工贸包边三车间全方位加强管理效果好

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  • 发布时间:2014-07-10 00:00
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绿因工贸包边三车间全方位加强管理效果好

【概要描述】绿因工贸三车间从生产管理、质量控制、设备技改等多方面提升车间管理水平和工作效率,成为各车间学习的楷模。在生产管理方面,车间严格按照公司的各项规章制度严格执行,以生产为中心,合理调配各个岗位的人员,保证生产的正常进行以

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    绿因工贸三车间从生产管理、质量控制、设备技改等多方面提升车间管理水平和工作效率,成为各车间学习的楷模。在生产管理方面,车间严格按照公司的各项规章制度严格执行,以生产为中心,合理调配各个岗位的人员,保证生产的正常进行以及生产计划按期完成,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,严格执行交接班制度,要求交接班人员将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚不交班、不接班,防止因交接班不清楚而出现生产质量、安全隐患,在全体员工的共同努力下,车间的综合管理工作逐步走向完善化。
     坚持“质量第一”方针,既有工作效率,又保证工作质量,从压花工序到包装工序,严格按照质量标准生产,坚持“做好本道工序,监督上一道工序,服务下一道工序”的工作原则,把车间管理质量目标分解到班组和个人,对质量事故及不合格品进行分析,及时向质检部门反馈质量信息,严把质量关。
    对新到车间的员工进行操作技能培训,加强新员工的安全生产意识,传授如何正确使用车间生产设备,以最快的速度让员工适应车间环境,融入到包边车间的大家庭中。为了提高车间生产效率,提高产质量,专门安排设备管理人员时刻关注技术状况,根据车间生产品种情况对设备进行技术优化改进,现已安装试运行全自动压花机,操作方法更简便,节省了大量成本,大大提高了生产效率,为公司创造更大的效益。

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