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团队的力量

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  • 发布时间:2014-05-15 00:00
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团队的力量

【概要描述】21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。绿因工贸经编一车间是公司唯一一个拥有盘头经编机的经编车间,由于盘头机拥有更换纱线批号方便等的优势,经编一车间承担了

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    21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。 
绿因工贸经编一车间是公司唯一一个拥有盘头经编机的经编车间,由于盘头机拥有更换纱线批号方便等的优势,经编一车间承担了公司大部分样品白坯布的生产任务。今年2—4月份期间,车间共为公司客户和新产品开发部安排生产了多种样品白坯布。另外,车间生产的白坯布品种多,工艺更改频繁,为了更加有效地完成公司领导安排的生产任务,车间从以下几个方面着手改变传统的管理方式,加强车间团队建设,提高团队战斗力。
    首先增强团队的理解能力,让车间员工充分理解生产任务,使其对工作有清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加完成过程的紧迫感,从而在员工心中树立成就感。其次培养团队的责任能力。没有做不好的工作,只有不负责任的人。在员工中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。再次提高团队的沟通能力、执行能力、学习能力,提高车间员工的整体素质,更好的适应发展需要,促进工作目标的完成。注重加强车间员工技能培训,不断提高员工操作技能和技术水平,培养员工爱学习、爱钻研、爱工作的热情。最后注重培养团队成员的大局意识,注重工作的整体性,要有为团队的奉献精神。提高团队的凝聚力和协作力。
    经过努力,整个车间的面貌焕然一新,车间员工的爱岗敬业精神和工作热情得到极大提升,彻底的将员工的工作热情转变为车间强大的生产力。3月21日,公司将保定汉哲2.2*2.4*5.5kg外加工布的生产任务交给了经编一车间,并要求了完成时间。时间紧,任务重,车间安排工程师改毛高,教练加班加点顺车,在4天内改了4台经编机,并安排车间熟练工挡车,克服了车间员工紧张的困难,及时高效的完成公司下达的生产任务。经过磨炼,车间涌现出一批敬业爱岗,乐于奉献,能吃苦能打善战的优秀员工,形成了一个“人人干好本职工作,维护车间整体形象”的良好局面。
    展望未来,在今后的工作中,经编一车间坚持“工作有标准、岗位有责任、管理有制度,考核有依据”为管理目标,继续展现一个团结、奋进的团队。车间全体员工将继续秉承新光人吃苦耐劳,爱岗敬业,勇于创新的优良传统,一如既往,再接再厉,为公司的发展不懈努力、一拼到底。

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