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质量壁垒捍卫品牌价值

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  • 发布时间:2014-01-17 00:00
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质量壁垒捍卫品牌价值

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----记山东临沂绿因工贸有限公司质量管理历程

 

    随着新经济时代的到来,纺织强国梦需要更多践行者建立质量壁垒,抵御市场竞争压力,同时推进纺织行业转型升级。
    作为毛毯企业生产者领军者的山东临沂绿因工贸有限公司,以其突出的质量管理模式为消费者提供了高质量产品。他们坚信,质量管理是推进质量诚信体系建设,促进市场有序竞争和配置的重要资源,有助于促进企业品牌建设、提高品牌价值。
 
    从客户出发,实施卓越绩效管理
    产品质量关系着公司的生存发展,山东临沂绿因工贸有限公司总经理陈喜斌表示,绿因工贸始终将产品质量放在首位,在质量管理方面精心筹划、严格监督,为企业创造了更好发展空间。
    “质量管理更多体现在企业质量意识的重视程度。”陈经理告诉记者,绿因工贸一直实施卓越绩效管理模式,目前已经取得了良好成效。从客户需求出发,以研发和生产高品质毛毯作为质量灵魂,坚持全员参与的质量管理模式。质检部负责质量管理系统的运行和具体质量管理工作的执行,并由总经理直接领导。“我们平均每年成立QC小组30多个,整个公司质量管理工作受到行业好评。”陈喜斌说。
    据了解,绿因工贸加强质量提升水平,获得ISO9001:2008质量管理体系认证,先后荣获全国纺织行业质量奖、中国纺织工业联合会产品开发贡献奖、中国纺织工业联合会科学技术进步奖、国家高新技术企业等荣誉称号。
    “荣誉获得的背后是对企业高质量产品的认可,也是对公司质量管理工作的肯定。公司在发展的同时也不断加大与国内家纺企业的合作,例如:罗莱家纺、富安娜、水星家纺、雅兰家纺、南方寝室等等,我们在合作中互相监督,产品质量水平得到了很大提升。”陈经理说。
 
    统筹规划,严格细化质量监控
    公司统筹规划质量监控环节,在各个生产环节中严格管控,实行质量监控以保障产品质量。
    为了完善质量监管,绿因工贸实行原辅料监控、过程监控、成品监控三个环节。公司的原材料和各种辅料都有质量指标抽验机制,严格监控各类原料、辅料,从源头开始控制产品质量,原辅料抽检率达到100%。在产品生产过程中,质检部门通过分工序检查、各个工序不断巡查、关键岗位重点监察的方法监控生产质量;一旦发现问题就能及时联系班组或者车间整改,若发现重大质量问题,会及时汇报部门领导和生产部管理人员处理,并对日常发现的质量问题记录并反馈生产部。
    “对于生产过程中产生的质量问题我们采取四不放过原则:原因不查清不放过;职责履行情况不查明不放过;相关人员未受到教育不放过;改进措施不到位不放过。”陈经理介绍说,我们产品在出厂前由生产部门和车间实行全检,经过质检部门按照进出口毛毯检验标准的抽验方法和标准抽验,产品达到合格后才能入库出厂。
 
    质量意识,企业变被动为主动
    在绿因工贸,质量主管部门会定时召开质量分析会议,加强对质量工作的统筹规划和组织领导,及时制订下月质量管理行动计划,研究解决和协调处理重大质量问题,督促产品质量标准实施情况。
    据了解,公司生产部、各车间严格按照毛毯质量标准及客户要求把握产品质量水平。公司将质量发展目标纳入企业年度规划,加强质量管理引导,将质量工作列入重要议事日程,制定实施方案,明确责任目标,认真组织实施,切实提高质量发展的组织保障水平。实行全员参与质量管理模式,增加激励措施,对及时控制质量事故发生的个人和班组给予相应奖励。
    按照要求,质量主管部门要将落实质量发展的远期规划同解决当前突出的质量问题结合起来,使近期要求、实施步骤更有针对性,突出重点车间、重点工序、重点岗位,有效解决涉及产品品质的重点质量问题。
    绿因工贸一直认真贯彻执行ISO9001:2008质量管理体系,质量主管部门负责落实质量标准要求的工作责任,对质量管理的实施情况进行严格考核,务求各项工作落到实处,确保质量发展取得实效。陈喜斌介绍说:“在落实考核制度上严格把关,使人人都有质量监管的意识。”
 
    信息化管理,开辟未来新路径
    质量是企业发展的根本,质量水平反映着一个企业的综合实力。加强质量管理既是科技创新、劳动者素质等因素的集成,又是诚信经营、持续发展等方面的综合反映,只有高品质的产品,才能使企业具有较强的竞争力。
    跨入新的一年,绿因工贸公司也将推进创新能力建设,加大科技投入,加强质量研究机构的建设,培养科技人才。在标准化建设中加大推广力度,努力把企业产品质量标准与国际接轨,促进自身质量水平提升。同时,企业更会加快检验检测技术保障体系建设,以检测中心为基础,采用先进检测设备,提高产品检测速度和质量,努力推动企业品牌化建设快速发展。
    面对未来,陈喜斌充满信心地说:“在社会信息化大数据时代,我们将会推进质量信息化建设,运用ERP信息系统技术,采用互联网信息化手段,提高产品质量信息的采集、追踪、分析和处理水平,提升质量风险预警、突发事件应对等效能,继而推动公司质量管理工作向更高水平发展,争取做行业发展的领军者。”
 
中国纺织服装周刊

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