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家纺三巨头业绩分化明显 电商主宰家纺变革期

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  • 发布时间:2014-05-10 00:00
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家纺三巨头业绩分化明显 电商主宰家纺变革期

【概要描述】随着纺织行业上市公司年报陆续披露,梦洁家纺(002397)拟10转10派5的高送转方案引发了市场对于家纺企业的关注。家纺“三巨头”中,罗莱家纺(002293)2013年净利润有所下滑,富安娜(002327)的表现则略超出市场预期。去年家纺企业依然面临原料

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   随着纺织行业上市公司年报陆续披露,梦洁家纺(002397)拟10转10派5的高送转方案引发了市场对于家纺企业的关注。家纺“三巨头”中,罗莱家纺(002293)2013年净利润有所下滑,富安娜(002327)的表现则略超出市场预期。
 
  去年家纺企业依然面临原料、用工、节能减排和结构性产能调整等制约行业发展突出问题,但行业整体效益有所好转。
 
  2013年,国家统计局统计的1810家规模以上家纺企业累计实现利润总额157.5亿元,同比增长9.6%;成本费用利润率为6.5%,同比增加0.1个百分点;利润率6.0%,同比增加0.1个百分点;利息支出同比增长2.4%,同比降低17.2个百分点;存货产成品增速同比下降10个百分点。
 
  2013年年报披露
 
  家纺三巨头业绩分化明显
 
  2013年,罗莱家纺实现营业收入25.24亿元,比上年同期下降7.37%,利润总额约3.92亿,比去年同期下降11.77%;富安娜(002327)实现营业收入18.64亿元,同比增长4.89%,利润总额4.11亿元,同比增长17.57%;梦洁家纺(002397)2013年完成销售收入14.22亿元,同比增长18.55%,净利润为0.98亿元,同比增长75.54%。
 
  根据梦洁家纺的2013年年报显示,公司实现营业收入同比增长18.10%,对收入增加原因,年报披露主要是因为销售终端增加170家、电商平台快速发展、促销活动的带动。
 
  而富安娜则更强调电子商务的销售模式给公司经营带来推动。富安娜的年报中特别提到,通过电商平台“双11”、“双12”的销售,比2012年增长近1倍,一定程度上弥补了线下门店销售增速放缓的不足。
 
  罗莱家纺今年营业收入和利润总额出现“双降”,尽管还未发布年报,但在3月11日的投资者交流会上,罗莱家纺表示2014年仍保持线下开店300~500家/年的速度。
 
  “公司有多个品牌,每个品牌开店空间不一样,KIDS门店目前数量较少,空间还较大,高端的品牌还有一定的空间,罗莱主品牌也要强化品牌优势。”罗莱家纺董事会秘书田霖这样说道。
 
  梦洁家纺对于线下渠道铺开也没有放缓,2013年梦洁各品牌销售总量达2892家。富安娜则相反,2013年直营店网络增长32家,为596家;加盟店减少95家,为1614家,终端网点总数量为2210家。
 
  梦洁家纺与富安娜都推出分红预案,梦洁家纺2013年度权益分派方案为每10股派发现金红利5元,并转增10股。富安娜则是每10股派发现金红利1元,转增3股。
 
  电商渠道赢利大
 
  家纺企业着手“O2O”布局
 
  2013年,电子商务快速侵入家纺业。根据中国家用纺织品行业协会提供数据显示,网络渠道家纺产品2013年1~10月的销售额达530亿元。照此速度,预计2014年家纺产品网上销售额将可突破600亿元。
 
  梦洁家纺年报中称,公司营业收入好于预期主要原因之一是网购业务的快速增长。而富安娜虽然营业收入增长缓慢,但增长主要来源于电商渠道销售业绩的提升。
 
  公开资料显示,2013年,富安娜线下实体渠道实现营业收入15.26亿,同比下降1.78%,而新渠道(主要指电商)营收为3.4亿元,同比增长51.36%。罗莱家纺的电商业务销售额超过3亿,同比增长超过50%,占去年营收的比重接近10%,其中供电商销售的品牌LOVO去年收入超2亿元。
 
  仅淘宝“双11”当天,罗莱家纺天猫旗舰店一天的销售额1.55亿元,富安娜线上销售额也达到1.16亿元。
 
  而线上业务快速发展也带来了新问题,为了平衡线上线下加盟商的“争食”现象,罗莱家纺通过根据线上生成订单的地址,将销量分配给线下加盟商,根据销量的一定比例给予线下加盟商现金返利。而富安娜目前正在直营渠道和部分重点加盟商试点“O2O”模式,消费者在线上下单,可以去距离买家最近的实体店提货;也可以在实体店体验过后,再从网上下单购买。
 
  这类“线上下单、门店变成出货仓”模式,打通了线上线下两种渠道,此前服装行业已经有过此类尝试。但尽管传统的线下渠道发展面临较大压力,但线上线下互通对企业的信息系统管理提出了更高的要求。
 
  根据中国纺织工业联合会2014年春季行业调研报告显示,在涉及江浙产业集群地区家纺、服装、面料和毛衫等四大类纺织服装企业电子商务应用情况的调研中发现,部分品牌企业已经开始为“O2O”布局。但由于区域电子商务发展缺乏规划,仓储物流等电商公共服务建设滞后,第三方电子商务平台可选择范围狭窄;专业化人才匮乏;网络销售推广成本高企成为困扰服装企业应用电商的最大问题,加上物流快递等费用,企业几乎无利可图。
 
  加大“O2O”领域竞争和移动互联的发展,着力发展线上渠道、展开管理体系梳理,已成家纺业上市公司亟待研究的课题。
 
来源:中国纺织报 

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